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华北采气一厂“工作表单”助力提升工作效率

  随着大牛地气田天然气产量任务形势,为了加快天然气问增产的目标,华北采气一厂不仅在二次增压项目上做文章,同时重视推进气举排液增产工作,截止目前,作业管理队已顺利完成同期下达的气举任务工作量,积液井、水淹气井气举排液量和增产气量都取得了良好的效果。

 

    为了使日常气举工作制度化的推进,技术管理科会积液井和水淹气井中优选气举措施井,同时以任务书的形式下发给作业管理队。作业管理队作为大牛地气田一支专业化队伍,发扬“野战军”接受任务不讲条件、完成任务不打折扣的精神,长期坚守在气举作业第一线。

 

    “郭涛,今天抓紧把52号站剩下的两口井干完,咱们今天又下‘气举工作表单了’,新任务是采气管理三区的46号站,一共是5口径的气举任务,这个工作量比较大,该咱们一显身手了。”气举作业前,华北采气一厂作业管理队技术员杨一迪说。

 

    “好的,收到。今天一定完成!”

 

    工作中,当接到技术管理科下达的气举任务时,技术员会将气举任务以“工作表单”的形式发的QQ群上,这样作业管理队的所有人都能看到。同时,负责气举的技术管理的人员会根据目前气举作业进展的情况,及时与现场气举作业人员对接,从而形成任务下达和执行的有效衔接,提升气举作业效率。

 

    “工作表单”内容包括气举井的井号、气举井所属的采气管理区和集气站的名称、目前产量、配产、复产方式和当日完成量,以及气举优选顺序。另外还有配套的气举井的施工方案,根据气举作业规定,气举施工作业前,技术员和作业人员要对采气管理区的气举方案进行严格把关,从而保证气举作业的有效性。

 

    “同志们,咱们辛苦一下,再坚持两个小时,今天气举的工作量就全部完成了,今天气举效果不错,这口井已经举出8.2方积液了,预计最多再有两个小时就能将积液全部排出。”气举班长郭涛兴奋的对大家说。

 

    气举作业现场,气举工们从早上八点到下午五点,除了中午吃饭时间,都没有休息,但是为了能在气举工作表单上填写好工作量的完成情况,给当天气举工作画一个圆满的句号,大伙没有一句怨言,依然坚持在气举作业现场。

 

    随着积液的排出,一个小时候,天然气管线的气流声逐渐增大,液量从大到小,最终彻底排出了井内积液,恢复了成功恢复了PG9井的产气量。只见气举班的同志们脸上露出了会意的笑容。

 

    目前,气举任务“工作表单”气举班的“司令员”,从指派工作到听取气举工作量“汇报”,形象的管控气流作业流程,有效提升气举工作效率。

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