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荆门石油:“三字经”推动天然气升溢创效

  “肖师傅,咱先放空刹车水再过磅!”

 

    “不用这么麻烦吧,刹车水对过泵称重没多大影响的。”

 

    “不行,损溢无小事,必须准确核定。”

 

    湖北荆门石油城山加油站,站长张代元认真核对装载液化天然气(LNG)槽罐车和储气罐的仪表数据,有条不紊的完成接卸工作。

 

    加气站的建设晚于油站,城山加油站更是荆门公司唯一一座LNG油气合建站,受液化天然气必须储存在-162℃等条件和因素的影响,天然气损耗持续偏高。荆门石油多措并举落实损溢管理,实现损溢扭亏为盈,创效发展。

 

    “学”字诀,送课到站育技能

 

    天然气损耗的关键在于了解不深,针对城山站液化天然气认识不足的问题,荆门石油积极开展帮扶工作,主动邀请系统内江津公司和系统外检测机构到站开展检查培训,通过以查促学,强化站长、员工对液化天然气的了解。

 

    “‘一看’就是看槽车和储罐温度、压力、流量,确保卸液前让两罐数据最佳契合。‘二增’就是通过平压增加槽车内压力;通过气化器增加槽车压力到达最高安全值。‘三放’就是放空管道残余气体、放空泵前预冷、放罐压形成压差验收余液。”通过培训和实践,城山加油站站长张代元逐渐总结出自己的液化天然气接卸经验,并在“青年大讲堂”上,毫无保留的传授给公司青年员工。

 

    “严”字诀,双向奖惩强管理

 

    “一季度城山、郊郢、滨江三座气站实现升溢且升溢高于去年同期,给予经济奖励。”为有效督促加气站落实损耗管理,荆门石油分月通报各气站损溢情况,分季度分解加气站损溢目标,并印发了损溢奖惩办法,通过损罚溢奖、双向激励的方式推动各加气站对照目标能动管理、主动发力。

 

    “查”字诀,拨乱反正抓细节

 

    “张站长,1号加气机员工给货车加注液化天然气时放散阀,立即整改。”“官站长,你们液压油不足了,压力不足会造成余气不能卸尽。”荆门石油通过视频巡查和现场督查相结合,建立起线上加线下的检查整改闭环管理模式,及时发现加气站进销存过程中存在的问题,拨乱反正抓实细节管理,切实规避影响损耗的各类问题。

 

    通过多错并举的管理,荆门公司天气损溢管理水平全面提升,仅城山加气站月度升溢创效逾万元。

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