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“十大体系”,开启 “徐矿之治”新征程

 三年来,徐矿迈出三大步,实现了扭亏为盈,累计实现经营活动现金净流入106亿元、上缴税费79亿元、偿还负债81亿元,建成新疆最大的井工煤矿,锡盟煤电一体化项目获得国家能源局批复,实现了从“走出来”“好起来”向“强起来”稳健迈进;大力实施“三三民生”工程,企业在岗职工工资连续三年实现两位数增长;出台产改“十条”,成为全省的示范;实施“走访转”活动,推进党建“五大工程”,重塑风清气正的好生态,企业的社会形象得到大幅度提升。

  “十大体系”,开启 “徐矿之治”新征程

  冯兴振说,徐矿之路无现成经验借鉴,关键在于我们走好了党的群众路线,紧紧依靠4万徐矿人一步一个脚印走出来的。四万徐矿人自立自强,突围突破,在奋进中摸索,在摸索中前进,取得了历史性成就。实践证明,徐矿之路是一条经过长期探索走出的符合上级精神、切合企业实际的路子,同时也为资源枯竭型企业探索出了好的路径、好的方案。

  如果说,“徐矿之路”稳定了危局、破解了困局、开启了新局,实现了资源枯竭型企业的转型重生。那么深刻审视企业的发展下一步如何发展实现“强起来”,仍是一道亟待解决的重大课题。

  徐矿党委认识到,企业要强起来,就必须通过治理体系和治理能力现代化建设这样一个途径来实现。为此,徐矿提出推进企业治理体系和治理能力现代化走在全国行业前列,实现百年徐矿强起来的历史性跨越的奋斗目标。

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