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面对1.8万亿元资产和8个产业板块,国家能源集团如何管理?

面对1.8万亿元资产和8个产业板块,国家能源集团如何管理?像这样如此庞大的体系,能源集团企业如何进行有效管理,形成“1+1>2”的重组效应?随着信息化的深入和两化的深度融合,大数据在能源行业应用的前景将越来越广阔,推进智慧企业建设工作,实现企业的智能生产、智慧管理。

但是随着精细化数据的广泛深入,行业化差异引发的数据痛点也越来越让企业难负其重。那么,如何对一个行业进行大数据解决方案的制定呢?

现状:数据孤岛林立

目前能源集团企业多数已进行数字化转型,虽然业务系统、ERP、供应链系统已经上线,但对于集团管理层与业务层,仍面临着以下问题:

1.数据分散,存放于多个业务系统中,形成了一个一个的“数据孤岛",没有办法将这些数据打通,造成目前能源集团数据应用以原始数据展现为主,横向缺少数据关联分析,纵向缺少数据挖掘,无法充分发挥数据价值。

2.各业务部门迫切的希望通过数据解决一些管理、业务发展的问题,但苦于现有的报表展现形式不能满足分析需求。

3.依托IT取数的配合方式,传递效能低,易造成重复劳动,而且数据质量无法保证,数据标准不统一。

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